記者觀察網(wǎng)山西7月17日電（通訊員 耿丹丹）同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司全面貫徹落實(shí)省委決策部署、集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)精神,，按照集團(tuán)公司工作路線,，落實(shí)“增收入、降成本,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,，緊抓源頭管控,，強(qiáng)化經(jīng)營管理，多點(diǎn)發(fā)力挖潛堵漏,、降本增效,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

加強(qiáng)材料管理,，做到精準(zhǔn)投入。公司按照“算細(xì)賬,、算安全賬,、算成本賬”的管理思路，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用從預(yù)算,、審批,、領(lǐng)用到現(xiàn)場使用,、回收、考核全過程的閉合管理,，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出,。物供部作為成本管控主陣地之一，對材料庫房進(jìn)行了針對性的安排部署,，管理人員嚴(yán)格按照值班制度和值班程序及時(shí)提前報(bào)備供應(yīng),，做到物品領(lǐng)用按實(shí)際需求供給發(fā)放，對各階段物資使用情況進(jìn)行了深入,、準(zhǔn)確的掌握,，確保了生產(chǎn)性物資的精準(zhǔn)投入，杜絕了物資冒領(lǐng),、多領(lǐng)等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

抓好自主管理,，做到深挖潛力,。他們不斷強(qiáng)化廣大員工節(jié)能意識(shí)，充分利用班前會(huì),、交班會(huì)等場合,，教育引導(dǎo)廣大員工從大處著眼，細(xì)節(jié)入手,。并且健全完善了節(jié)能降耗工作體制,，建立節(jié)能績效考核機(jī)制，讓各基層隊(duì)組的節(jié)能指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，將節(jié)能指標(biāo)層層分解,，落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位,，真正做到每名員工肩上有責(zé)任,，頭上有指標(biāo)。同時(shí),，他們不斷提高崗位員工的技術(shù)水平,，利用現(xiàn)有的人員技術(shù)力量大力開展技術(shù)攻關(guān)和節(jié)能技術(shù)改造，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo),，降低資源消耗,，做到變廢為寶。

強(qiáng)化經(jīng)營管理,，做到成本管控,。這個(gè)公司將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，圍繞降低成本,、減少費(fèi)用,、提升效益的目標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范制度，構(gòu)建了流程化成本管控機(jī)制,，形成了年度預(yù)算,、月度分解、過程管控,、核算考核為主要內(nèi)容的經(jīng)營管控體系,。通過積極開展內(nèi)審、內(nèi)控工作,，優(yōu)化審批流程,，嚴(yán)肅招標(biāo)程序，強(qiáng)化合同預(yù)審,，實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)計(jì)劃管理,，做好成本管控,，嚴(yán)肅績效考核，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,。