記者觀察網(wǎng)山西8月24日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）三季度是全年安全生產(chǎn)承上啟下的重要時(shí)期,，晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“136”安全管理模式,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，抓緊抓實(shí)“人”“物”兩要素,，強(qiáng)基礎(chǔ),、促提升，以有力有效的管控措施保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

“作為抽放隊(duì)組,，鉆機(jī)幾乎每天都會根據(jù)鉆孔位置需要調(diào)整倒移鉆機(jī)，大家在交接班時(shí)一定要注意風(fēng)水管路是否完好,，鉆機(jī)周圍頂板是否安全,，鉆機(jī)護(hù)網(wǎng)和過橋是否在正確位置有無螺絲松動……”在趙莊煤業(yè)瓦斯抽放一隊(duì)生產(chǎn)三班班前會上，強(qiáng)調(diào)人的安全,、突出物的管控,，成為班長秦恩科強(qiáng)調(diào)最多的內(nèi)容。

據(jù)了解,，為切實(shí)抓好班組管理工作,，該班組針對井下抽放打鉆現(xiàn)場“點(diǎn)多線長面廣”的特點(diǎn)，且打鉆地點(diǎn)分散,、人員分布不集中的情況,，始終把人的安全放在首要位置，結(jié)合班組實(shí)際,，總結(jié)提煉出“學(xué)望聞問切,，走接糾抓防”“十字”安全管理法。通過開展明確學(xué)習(xí)任務(wù),，觀察分析班組成員狀態(tài),，聽取班組成員對當(dāng)班工作的匯報(bào)及改進(jìn)建議，詢問班組成員思想動態(tài),，“切”實(shí)講清楚崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范措施,，多走動，做好交接班的管理，糾正作業(yè)過程中的問題,，緊抓作業(yè)地點(diǎn),、崗位操作的不安全因素，善于總結(jié),、超前防范等十項(xiàng)工作,，緊緊扭住“人”這個關(guān)鍵。于此同時(shí),，為避免因設(shè)備管控不到位造成安全隱患,，該班組從嚴(yán)抓交接班著手，認(rèn)真檢查設(shè)備管路完好情況,、作業(yè)地點(diǎn)安全環(huán)境情況,、敲幫問頂桿等各類安全作業(yè)工具完好情況，確?，F(xiàn)場各類隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、果斷處理，并通過嚴(yán)格堅(jiān)持“每日三檢”,，認(rèn)真進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識作業(yè),，綜合考慮鉆機(jī)設(shè)備型號和職工打鉆水平等方面對安全生產(chǎn)帶來的影響，最大限度做到安全有保障,、質(zhì)量有保證,。

“每多一米抽放進(jìn)尺、多一個抽放鉆孔,，都意味著在今后的掘進(jìn),、回采中，少一絲瓦斯的威脅,。因此在日常工作中,，一方面通過‘學(xué)、望,、聞,、問、切,，走,、接、糾,、抓,、防’‘十字’安全管理法來確保班組操作安全，另一方面通過嚴(yán)抓設(shè)備管理避免安全風(fēng)險(xiǎn),，通過抓緊抓實(shí)‘人’‘物’兩要素,，最大限度確保班組安全生產(chǎn)。”秦恩科向記者講道,。

作為礦井安全管理的第一道防線,，班組能否嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的發(fā)展,。今年以來,，趙莊煤業(yè)緊抓班組管理不放松，堅(jiān)持將班組長素質(zhì)提升作為提升班組管理水平的一項(xiàng)重要舉措,，分批次舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班,，組織全礦在冊正班長進(jìn)行全封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過互動研討,、沙盤推演,、分享案例、分享交流等教育方式,，努力通過培訓(xùn)提升班組管理水平，并通過參加裝備制造集團(tuán)員工素質(zhì)中心班組長再訓(xùn),、山西省煤礦企業(yè)班組長實(shí)務(wù)培訓(xùn),，多渠道、多途徑提升班組長綜合管理能力,；充分梳理總結(jié)前期班組管理好思路,、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，編制《班組建設(shè)與管理寶典》并下發(fā)至每一名班組長手中,，用言簡意賅、通俗易懂的語言,，詳細(xì)列出班組長素質(zhì)提升“三有”,、班組安全管理“四個一樣”、班組長現(xiàn)場管理“十帶頭”,、班組反三違“十五要”等內(nèi)容,，確保班組長知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身,、履責(zé)于行,，通過一系列務(wù)實(shí)舉措，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用,，推動“六型班組”建設(shè)走深走實(shí),，切實(shí)讓班組建設(shè)與管理真正成為安全生產(chǎn)的“第一道堅(jiān)固防線”。