記者觀察網(wǎng)山西8月24日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）三季度是全年安全生產(chǎn)承上啟下的重要時期,，晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)嚴格落實“136”安全管理模式，強化安全生產(chǎn)責任落實,，抓緊抓實“人”“物”兩要素，強基礎(chǔ)、促提升,，以有力有效的管控措施保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

“作為抽放隊組，鉆機幾乎每天都會根據(jù)鉆孔位置需要調(diào)整倒移鉆機,，大家在交接班時一定要注意風水管路是否完好,，鉆機周圍頂板是否安全，鉆機護網(wǎng)和過橋是否在正確位置有無螺絲松動……”在趙莊煤業(yè)瓦斯抽放一隊生產(chǎn)三班班前會上,，強調(diào)人的安全,、突出物的管控，成為班長秦恩科強調(diào)最多的內(nèi)容,。

據(jù)了解,，為切實抓好班組管理工作，該班組針對井下抽放打鉆現(xiàn)場“點多線長面廣”的特點,，且打鉆地點分散,、人員分布不集中的情況，始終把人的安全放在首要位置,，結(jié)合班組實際,，總結(jié)提煉出“學望聞問切，走接糾抓防”“十字”安全管理法,。通過開展明確學習任務(wù),，觀察分析班組成員狀態(tài)，聽取班組成員對當班工作的匯報及改進建議,，詢問班組成員思想動態(tài),，“切”實講清楚崗位安全風險辨識及防范措施，多走動,，做好交接班的管理,，糾正作業(yè)過程中的問題，緊抓作業(yè)地點,、崗位操作的不安全因素,，善于總結(jié)、超前防范等十項工作,，緊緊扭住“人”這個關(guān)鍵,。于此同時，為避免因設(shè)備管控不到位造成安全隱患,，該班組從嚴抓交接班著手,，認真檢查設(shè)備管路完好情況、作業(yè)地點安全環(huán)境情況,、敲幫問頂桿等各類安全作業(yè)工具完好情況,，確?，F(xiàn)場各類隱患及時發(fā)現(xiàn)、果斷處理,，并通過嚴格堅持“每日三檢”,，認真進行崗位風險辨識作業(yè)，綜合考慮鉆機設(shè)備型號和職工打鉆水平等方面對安全生產(chǎn)帶來的影響,，最大限度做到安全有保障,、質(zhì)量有保證。

“每多一米抽放進尺,、多一個抽放鉆孔,，都意味著在今后的掘進、回采中,，少一絲瓦斯的威脅,。因此在日常工作中，一方面通過‘學,、望,、聞、問,、切,，走、接,、糾,、抓、防’‘十字’安全管理法來確保班組操作安全,，另一方面通過嚴抓設(shè)備管理避免安全風險,，通過抓緊抓實‘人’‘物’兩要素，最大限度確保班組安全生產(chǎn),?！鼻囟骺葡蛴浾咧v道。

作為礦井安全管理的第一道防線,，班組能否嚴格落實各項管理責任,，將直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的發(fā)展。今年以來,，趙莊煤業(yè)緊抓班組管理不放松,，堅持將班組長素質(zhì)提升作為提升班組管理水平的一項重要舉措，分批次舉辦班組長素質(zhì)提升培訓班,，組織全礦在冊正班長進行全封閉式脫產(chǎn)培訓,，通過互動研討、沙盤推演,、分享案例,、分享交流等教育方式,，努力通過培訓提升班組管理水平，并通過參加裝備制造集團員工素質(zhì)中心班組長再訓,、山西省煤礦企業(yè)班組長實務(wù)培訓,，多渠道、多途徑提升班組長綜合管理能力,；充分梳理總結(jié)前期班組管理好思路、好經(jīng)驗,、好做法,，編制《班組建設(shè)與管理寶典》并下發(fā)至每一名班組長手中，用言簡意賅,、通俗易懂的語言,，詳細列出班組長素質(zhì)提升“三有”、班組安全管理“四個一樣”,、班組長現(xiàn)場管理“十帶頭”,、班組反三違“十五要”等內(nèi)容，確保班組長知責于心,、擔責于身,、履責于行，通過一系列務(wù)實舉措,，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用,，推動“六型班組”建設(shè)走深走實，切實讓班組建設(shè)與管理真正成為安全生產(chǎn)的“第一道堅固防線”,。