自大商務(wù)管理工作推進(jìn)以來(lái),，中鐵九局檢測(cè)公司認(rèn)真踐行“一切工作到項(xiàng)目”的管理理念，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“補(bǔ)短板,、強(qiáng)能力”為抓手，緊密?chē)@盈利創(chuàng)效目標(biāo),，多措并舉持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)管理落地見(jiàn)效,。

一是健全組織機(jī)構(gòu)，提高管理效能,。中鐵九局檢測(cè)公司將大商務(wù)管理作為“一把手”工程推進(jìn),，調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，將技術(shù)創(chuàng)新部和生產(chǎn)管理部合并，重點(diǎn)做好生產(chǎn)組織及施工計(jì)劃管理,、驗(yàn)工及成本管理等工作,。賦予檢測(cè)公司分場(chǎng)所技術(shù)服務(wù)中心職能，切實(shí)提高公司技術(shù)服務(wù)能力水平,，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板,，實(shí)現(xiàn)工地試驗(yàn)室管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理,、信息化管理等工作深度融合,。

二是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚管理共識(shí),。中鐵九局檢測(cè)公司組織召開(kāi)2023年中期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨落實(shí)中鐵九局“全面振興三年行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議,，深刻闡述了企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)，全面客觀地分析了問(wèn)題的根源,，為企業(yè)大商務(wù)管理的深入推進(jìn)靶向?qū)Ш健ｎI(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，深入基層一線(xiàn)主動(dòng)為基層員工講解大商務(wù)管理的相關(guān)知識(shí),，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面參與,、支持,、擁護(hù)大商務(wù)管理，牢固樹(shù)立“商務(wù)管理”的意識(shí),，構(gòu)建了“上下聯(lián)動(dòng),、統(tǒng)一行動(dòng)”的工作格局。

三是強(qiáng)化管理策劃,，規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。積極推進(jìn)公司工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，不斷加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃,、試驗(yàn)室驗(yàn)收管理,，建立“一個(gè)試驗(yàn)室一策劃”的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控機(jī)制，對(duì)公司試驗(yàn)室的建設(shè)管理進(jìn)行指導(dǎo)并派駐技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、跟蹤落實(shí),、有針對(duì)性進(jìn)行管理策劃，高效完成了濟(jì)濱中心試驗(yàn)室,、鄭許高速公路試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并順利通過(guò)驗(yàn)收,。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提升管控水平,。為提升項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作技術(shù)能力和管理水平,，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理責(zé)任意識(shí)，排查質(zhì)量安全隱患，按照“督導(dǎo)和幫扶,，檢查與糾偏”同步原則,，全覆蓋、常態(tài)化開(kāi)展督導(dǎo)幫扶,。中鐵九局檢測(cè)公司生產(chǎn)管理部與各工地試驗(yàn)室預(yù)判評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，查找存在的問(wèn)題，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，提出風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案,，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。目前已完成對(duì)管內(nèi)11個(gè)工地試驗(yàn)室的專(zhuān)項(xiàng)檢查和32個(gè)工地試驗(yàn)室的內(nèi)業(yè)抽查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題336項(xiàng),，提出合理的解決方案，督促各試驗(yàn)室進(jìn)行整改,，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,。

五是強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)效益提升,。積極實(shí)施核心成本“雙優(yōu)化”機(jī)制,，實(shí)施“項(xiàng)目策劃+回頭看”制度、“成本預(yù)警+糾偏督導(dǎo)”制度,。以年度指標(biāo)為主線(xiàn),，對(duì)各工地試驗(yàn)室營(yíng)業(yè)額指標(biāo)進(jìn)行再分解、再細(xì)化,，再落實(shí),，對(duì)3個(gè)中心試驗(yàn)室及35個(gè)工地試驗(yàn)室進(jìn)行了營(yíng)業(yè)額分劈，確保公司超額完成年度指標(biāo),。積極推進(jìn)各職能部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng),，工地試驗(yàn)室提升公共關(guān)系對(duì)接，及時(shí)掌握上級(jí)單位狀況,，提高營(yíng)業(yè)額的轉(zhuǎn)化率,，推進(jìn)系統(tǒng)降本增效，實(shí)現(xiàn)效益提升,。

六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),，凝聚管理合力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，中鐵九局檢測(cè)公司兩級(jí)黨組織積極通過(guò)“三會(huì)一課”,、主題黨日、專(zhuān)題學(xué)習(xí),、下基層宣講等多種途徑開(kāi)展大商務(wù)學(xué)習(xí),，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到大商務(wù)管理對(duì)于提升項(xiàng)目管理效益的重要性,，通過(guò)多層次的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，公司上下形成了濃厚的商務(wù)管理氛圍,。將“提質(zhì)增效黨旗紅,，共產(chǎn)黨員當(dāng)先鋒”“黨建促落實(shí)”等黨建主題活動(dòng)與推進(jìn)大商務(wù)管理、項(xiàng)目管理效益提升深度融合,，進(jìn)一步提升精益化管理水平,，助推企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)取得實(shí)效。

七是推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,，提升創(chuàng)效水平,。以實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化,，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高科技創(chuàng)新體系運(yùn)行效率,。以課題為牽引,，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，截至目前,，中鐵九局檢測(cè)公司順利通過(guò)了“遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)”“遼寧省專(zhuān)精特新”企業(yè),，獲得項(xiàng)目資金30萬(wàn)元。積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,，持續(xù)推進(jìn)“五小成果”與知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，多項(xiàng)成果已經(jīng)在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)中得以應(yīng)用,；結(jié)合公司實(shí)際情況,，確立研發(fā)課題4項(xiàng)，全面激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力,，引導(dǎo)職工走技能成才之路,。

八是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)合作共贏,。今年以來(lái),，公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步向前，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目一一落地,。目前已與重慶交通檢測(cè)公司,、航天規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)沈陽(yáng)分公司、廣信檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)有限公司,、中建鐵投試驗(yàn)檢測(cè)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，在鐵路、公路等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上加深合作,，并逐步打入“第二曲線(xiàn)”市場(chǎng)領(lǐng)域,，拓展新業(yè)態(tài)項(xiàng)目,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

九是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,，實(shí)現(xiàn)資金平衡,。全面做好財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)管控，更好防范風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。繼續(xù)加大清收清欠力度，采取多種清欠手段,，保障資金良性回流,，保證企業(yè)各項(xiàng)資金指標(biāo)全面完成，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),。深入開(kāi)展2023年清欠“春風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的強(qiáng)大合力,；完善資金自平衡工作,，堅(jiān)持源頭策劃，加強(qiáng)過(guò)程管控,，推動(dòng)各工地試驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流自平衡,。

項(xiàng)目管理效益提升是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，中鐵九局檢測(cè)公司將持續(xù)貫徹大商務(wù)管理理念,，充分挖掘項(xiàng)目增收創(chuàng)效,，降本節(jié)支潛力，進(jìn)一步提升成本意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí),，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能,。

（作者：中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司 趙國(guó)銀 付雪 ）