記者觀察網(wǎng)山西9月6日電（通訊員 耿丹丹）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前沿陣地，在班組管理上抓思想,、抓行動(dòng),、抓創(chuàng)新，以強(qiáng)化管理體系為基石,，以建設(shè)“六型”班組為抓手,，精耕“責(zé)任田”,、種好“安全地”,、培育“創(chuàng)新苗”。

追根溯源找癥結(jié) 提高思想筑防線

公司利用班前會(huì),、事故案例警示教育活動(dòng),、周二五安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式，扎實(shí)開(kāi)展安全事故案例學(xué)習(xí),、安全反思討論,，組織專人深入各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，檢查班前事故案例學(xué)習(xí)開(kāi)展情況,，引導(dǎo)員工將自己置身于典型事故案例之中,，共同討論在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中還存在的短板和缺陷，對(duì)案例進(jìn)行再教育、再剖析,，追根溯源,，找出問(wèn)題“癥結(jié)”，對(duì)照事故案例照“鏡子”,，結(jié)合自身揭“短板”,，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的大講堂,、安全生產(chǎn)的警示臺(tái),，狠剎麻痹大意風(fēng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦井安全生產(chǎn)工作上,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

以點(diǎn)帶面創(chuàng)機(jī)制 加強(qiáng)培訓(xùn)提技能

他們不斷創(chuàng)新班組建設(shè)的新思路、新方法,，建立安全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和技術(shù)的培訓(xùn)，按照采掘機(jī)運(yùn)通等不同工種,，組織技術(shù)骨干分批分類對(duì)重要工種,、重要崗位采取下區(qū)隊(duì)開(kāi)設(shè)流動(dòng)講堂，通過(guò)“師帶徒”等形式對(duì)各班組員工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面,、不斷提升廣大員工、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。他們還開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷加大員工培訓(xùn)力度,，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí),，提升整體素質(zhì)。引導(dǎo)班組員工開(kāi)展合理化建議,、崗位練兵,、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工扎根一線,，實(shí)現(xiàn)崗位成才,。

人人有責(zé)查隱患

與此同時(shí)，公司根據(jù)崗位,、工種的不同,，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以班組為基礎(chǔ)單元,，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)和隱患排查治理,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)管控,，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施,、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，在檢查過(guò)程中，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控排査,，加大安全隱患排查力度，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確規(guī)定班組員工在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé),，使工作事事有人管人人有專責(zé),，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患,，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,，從而制約了員工心存饒幸心理和冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。